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    工厂基层干部必修课之 ——怎样做一个合格的班组长

    参加对象:  各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?
    一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的。他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是一门科学,也是一门艺术,对于基层管理者来说更是一门技术,本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术,使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。
    我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标。班组长,领导下级,服务同级,服从上级,深刻领会上级意图,熟练运用管理工具,合理调配资源,以最小的投入转化出最大的产出,用责任,智慧,勤力,创新捍卫公司的荣誉和利益;本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍。
    本课程为新晋升的班组长必修课,也是老班组长突破的必修课!
    《怎样做一个合格的班组长》是专门针对制造业基层干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,值得您期待!

    课程收益

    ● 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
    ● 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
    ● 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
    ● 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
    ● 学会分享,交流,构建团队学习的平台;

    课程大纲

    课程工具:
    《岗位说明书》(简易版/完整版)——原创
    《5年职业规划》(班组长版)——原创
    《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)——原创
    《换线操作规范》——原创
    《生产效率日报表》——原创
    《工作汇报》(班组长版)——原创
    《人员明细表》——原创
    《设备清单》——原创
    《物料清单》——原创
    《制造工艺》——原创
    《环境数据》——原创
    《设备稼动率日报表》——原创

    课程大纲
    第一讲:角色认知——别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
    1. 我是谁?
    2. 我从哪来?
    3. 我将向何处去?
    4. 别人怎么看我?
    5. 我们的兄弟姐妹——介绍下属;
    6. 我们的生财机器——介绍机器/设备,产线/工具
    7. 我们的产品组成——介绍产品组成,物料清单
    8. 我们的加工工艺——介绍加工工艺,品质要点
    9. 我们的环境——介绍我们的工作环境,生活环境

    第二讲:换位思考——分析下属,了解同僚,理解上司
    1. 我的下属——属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
    2. 如何领导我们的下属——化管理为服务!
    3. 我的同僚——我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
    4. 如何与我们的同僚相处——化推卸指责为合作共赢!
    5. 我的上司——他的优点是什么?特点是什么?
    6. 如何追随我们的上司——我的上司就是我的老板!
    7. 公司的组织架构,部门职能——建立良好的工作关系;
    8. 岗位职责——我的责任,权力及利益;

    第三讲:管理理论篇——使班组管理如虎添翼
    1. 管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
    2. 管理就是P,D,C,A;
    3. 管理就是观念,流程,规范;
    4. 管理就是教育,训练,执行;
    5. 管理就是稽核,检讨,激励;
    6. 管理管质量,交期,成本,安全,士气!
    7. 管理管人,机,料,法,环;
    8. 管理管事前,事中,事后;
    9. 管理管学习,工作,生活;

    第四讲:管理实践篇——让班组管理游刃有余
    1. 公司里什么现象是最可怕的?
    2. 为什么会造成这种后果?
    3. 怎样批请假?(假设一个员工要请1天假)
    4. 怎么批辞工?
    5. 如何控制员工冲突?
    6. 如何把握与员工的距离?
    7. 如何处理吃饭,送礼,私情?
    8. 如何栽培部下?
    9. 员工关系管理的原则?

    第五讲:管理实践篇——让班组管理手到擒来!
    1. 如何换线
    2. 如何运用线平衡
    3. 人机法
    4. 首件/末件确认
    5. 工作交接
    6. 生产效率与人力计算
    7. 设备稼动率与设备需求计算
    8. 如何有效处理尾数
    9. 如何减少换线

    第六讲:管理的总结
    1. 从重点管理,全面管理到自主管理;
    2. 管理的技术面,科学面,艺术面;
    3. 天生个性与后天养成;
    4. 选择与表达——我是一个……

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.minisavage.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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